课前预习:
1. 收入增加的同时,成本和开支会同时增加,在什么条件下,只增加收入,而增加成本很小? 2. 财务可以计算出公司的保本点,但如果公司始终达不到保本点,通常你会采取什么措施?
1. 收入增加的同时,成本和开支会同时增加,在什么条件下,只增加收入,而增加成本很小?
2. 财务可以计算出公司的保本点,但如果公司始终达不到保本点,通常你会采取什么措施?
课程指引
你是否遇到过如下类似的情形——
(1)公司转型电商平台两年了、已经投了900万,还是没什么起色,还要继续走下去吗?
(2)一个分公司经营亏算两年了,总部年年搭钱进去,这个接下来怎么办?
(3)市场快速发展、销售一路高歌,公司规模迅速扩大,机遇真的眷顾你了吗?
(4)3D打印的创业公司,市场和技术迟迟不成熟,关了就白白领先若干年,继续,实在没有钱......财务要拿出怎样的模型和推演,才能避免公司掉进血本无归的深坑?
不懂财务规律,企业寸步难行,盲目发展就应验了那句话——no zuo no die!
对于一个正在进行中的、目前处于亏损中的业务来讲,请你解答老总提出的如下困惑:
(1)我们究竟干到什么时候可以赚钱?
(2)我们究竟做多大规模可以赚钱?
(3)我们这种模式最终一定能赚到钱吗?
如果你不懂管理会计,如果你脑子里没有几个模型,这种问题,基本上回答不清楚,甚至有的财务经理人自己都想不清楚,更不用说如何给老板解释。
但这些问题都是最现实的问题,那一抉择的问题,不得不面对的问题,应对不好,会造成重大损失、葬送企业前途的问题......
我们不得不搞清楚这些问题如何求解,以避免企业资金投入无底洞,怎么干都不赚钱的窘境。
这次加时e讲堂课程,我们花3小时与你分享:如何用管理会计的专业模型,寻找上述问题的答案!
主要内容 1 前车之鉴——常见的资金掉坑姿势剖析 2 为什么老算不清为什么赚、为什么赔?——难点在哪里? 3 如何正确推演盈利的拐点在哪儿? 4 把财务用到极致,成为真正业财融合的践行者!
前车之鉴——常见的资金掉坑姿势剖析
为什么老算不清为什么赚、为什么赔?——难点在哪里?
如何正确推演盈利的拐点在哪儿?
把财务用到极致,成为真正业财融合的践行者!
谁该参与
CFO
财务总监
财务经理
资金主管
企业老板
职业经理人
如何避免资金投进无底洞、怎么干都不赚钱?(20200510)
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-162625-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!)
沈文英
手机:18320895052(微信同号)
Q Q :612139022
邮 箱:shenwenying@ecfo.com.cn
课程亮点:
1、专属财务人的学习交流基地,最具影响力的财务经理人交流社区!含有各种财务资料包,日常工作有问题,都可以到财务经理人网发帖找答案。
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2、结识各行各业的财务小伙伴
3、定期组织线上免费课程
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